Publié le et rédigé par Cyril Jarnias
Pendant longtemps, la Papouasie-Nouvelle-Guinée est restée en marge de la carte mondiale de l’immobilier haut de gamme. Pourtant, derrière l’image d’un pays minier et agricole, se dessine aujourd’hui un marché de prestige atypique, dopé par les grands projets gaziers, l’urbanisation rapide et l’arrivée d’investisseurs étrangers en quête de rendements élevés. Port Moresby concentre l’essentiel de cette dynamique, mais d’autres villes comme Lae, Kokopo ou Madang commencent à attirer l’attention. Ce marché, aussi prometteur que complexe, fonctionne à la croisée d’une économie de ressources, d’un système foncier coutumier et d’une demande internationale très ciblée.
Un marché de luxe dans une économie de ressources
La Papouasie-Nouvelle-Guinée est souvent décrite comme l’un des derniers « marchés frontières » de l’immobilier dans la région Asie-Pacifique. Avec une population d’environ 9,4 millions d’habitants et seulement 13 % de citadins, le pays reste peu urbanisé. Pourtant, le PIB avoisine 27,9 milliards de dollars américains et la croissance est annoncée entre 3,0 % et 4,5 % par an jusqu’en 2028, portée par les secteurs minier, pétrolier et agricole. Cette structure économique explique largement la physionomie du marché des propriétés de luxe.
Le projet de gaz naturel liquéfié PNG LNG, d’une valeur de 19 milliards de dollars, a déclenché un boom immobilier à Port Moresby à partir de la fin des années 2000.
Le marché résidentiel de prestige est donc étroitement lié aux cycles des ressources. Lorsqu’un grand projet démarre, la demande de logements haut de gamme pour cadres expatriés, dirigeants de compagnies pétrolières, consultants et diplomates explose, tirant à la hausse les prix de vente comme les loyers des villas exécutives, appartements de standing et compounds sécurisés. À l’inverse, à la fin des phases de construction – ou en cas de chute du prix du pétrole – la demande se replie, les expatriés repartent et le marché corrige.
Entre 2010 et 2015, pendant le boom du projet PNG LNG, les prix immobiliers ont augmenté de 15 à 20 % par an. De 2015 à 2019, en période post-boom, les variations annuelles étaient comprises entre -2 % et +3 %. La pandémie (2020-2022) a accentué la correction avec des baisses de -5 % à 0 %, notamment dans le haut de gamme affecté par le départ d’expatriés. Depuis 2023, le marché connaît une reprise plus saine, avec des hausses de 5 à 8 % par an, portée par de nouveaux projets dans les ressources et une demande diversifiée.
Port Moresby, cœur du marché des propriétés de luxe
Si l’on parle de propriétés de prestige en Papouasie-Nouvelle-Guinée, on parle d’abord de Port Moresby. La capitale concentre environ 85 % du marché immobilier national. Elle abrite la plupart des institutions politiques, le siège des grandes entreprises, les ambassades et la quasi-totalité du stock de résidences et d’appartements haut de gamme.
Les quartiers les plus recherchés pour le luxe résidentiel à Port Moresby sont Paga Hill, Touaguba Hill, Ela Beach, Badili Point, Harbour City et The Peninsula. Situés sur les collines ou en bord de mer, ils offrent des vues panoramiques sur la baie de Fairfax Harbour et un accès rapide au centre des affaires. Ces secteurs bénéficient également d’un niveau de sécurité supérieur, avec une présence renforcée de gardiens, des contrôles d’accès et des systèmes de vidéosurveillance.
Les maisons exécutives dans ces quartiers atteignent des niveaux de prix spectaculaires pour un pays à revenu intermédiaire. Les estimations disponibles situent la fourchette entre 4 et 8 millions de kina pour une villa de standing à Paga Hill ou Touaguba, soit plus d’un à plus de deux millions de dollars américains. Dans le segment des appartements de luxe, les prix s’alignent sur ces niveaux : au complexe Seaview International Gardens, à 2 Mile Hill, les unités de 2 à 5 chambres se négocient entre 1,7 et 4 millions de kina. Un appartement de trois chambres dans une résidence très prisée comme Ela Vista s’est par exemple affiché à 2,7 millions de kina, avec un potentiel de revenu locatif de 20 000 kina par mois.
Pour mieux visualiser l’échelle de prix et les principaux segments, on peut résumer la situation dans le tableau suivant.
Prix indicatifs des biens haut de gamme (Port Moresby et grandes villes)
| Localisation / Segment | Type de bien | Fourchette de prix (PGK) |
|---|---|---|
| Paga Hill / Touaguba (Port Moresby) | Résidences exécutives de luxe | 4 000 000 – 8 000 000 |
| Waigani / Hohola (Port Moresby) | Immeubles de bureaux | 3 000 000 – 15 000 000 |
| Korobosea / Boroko (Port Moresby, moyen/haut) | Maison 3 chambres | 800 000 – 2 000 000 |
| Eriku / Top Town (Lae) | Résidentiel milieu/haut de gamme | 600 000 – 1 500 000 |
| Centre-ville (Madang) | Immeubles commerciaux | 800 000 – 2 000 000 |
| Littoral (Madang) | Propriétés côtières à potentiel touristique | 500 000 – 1 200 000 |
| Centre (Mount Hagen) | Immeubles mixtes (commerces + logements) | 700 000 – 1 800 000 |
| Kokopo (centre) | Compounds résidentiels | 600 000 – 1 400 000 |
| Zones de projets de ressources | Hébergements pour personnel | 1 000 000 – 4 000 000 |
En parallèle, les loyers reflètent la rareté et la qualité de l’offre. À Port Moresby, pendant le pic du boom gazier, les appartements haut de gamme et les maisons exécutives se louaient à des niveaux qui ont hissé la ville parmi les marchés les plus chers du monde pour les expatriés. Une étude a recensé des loyers hebdomadaires allant de 550 à 8 000 kina pour les maisons, avec une moyenne à 2 146 kina et une médiane à 1 700 kina. Sur les segments supérieurs, les loyers hebdomadaires de 4 000 à 7 000 kina n’avaient rien d’exceptionnel à la grande époque du PNG LNG, même si les corrections ultérieures ont ramené certains biens de 7 000 à 5 000 kina par semaine.
Une offre de luxe variée : villas, résidences fermées et tours haut de gamme
Le marché haut de gamme en Papouasie-Nouvelle-Guinée ne se limite pas à quelques villas isolées. Il s’est structuré autour de plusieurs typologies de biens et de grands ensembles intégrés, souvent portés par des investisseurs institutionnels ou des conglomérats locaux.
On retrouve, d’abord, les résidences exécutives individuelles, le plus souvent des maisons « high set » (sur pilotis) modernisées ou de grandes villas en béton avec terrain clos, piscine, carport et postes de sécurité. Ce format reste très apprécié pour les familles d’expatriés et certains hauts responsables locaux, car il combine intimité, surface habitable importante et possibilité de loger le personnel domestique.
Les compounds et résidences fermées, comme The Peninsula à Harbour City, constituent l’offre principale du luxe immobilier. Ils proposent des unités haut de gamme (townhouses, immeubles) et des services équivalents à ceux d’un resort : entretien des espaces communs, gestion professionnelle, équipements (piscines, tennis, gymnase, clubhouse), sécurité 24h/24, et des infrastructures techniques (générateurs, eau, internet). Certains incluent même des navettes vers le centre-ville ou l’aéroport.
Plusieurs projets emblématiques structurent cette offre de prestige :
Un aperçu des principaux projets résidentiels et mixtes de standing qui transforment le paysage urbain de la capitale papouasienne.
Développement par Pacific Palms Property (Steamships). Comprend un bâtiment original de 12 étages (1987) et une nouvelle tour de 13 niveaux ajoutant 40 appartements de luxe.
Situé à 2 Mile Hill. Investissement de 1,4 milliard de kina pour 122 appartements (2 à 5 chambres) avec vue sur Walter Bay, développé en trois phases.
Pôles mixtes associant bureaux de grade A, commerces, restauration et parfois appartements services, créant des quartiers mixtes de standing.
Développées pour Nambawan Super. Combinent un hôtel haut de gamme et des tours d’appartements avec piscines, espaces fitness et parkings sécurisés.
Venezia Estate et Era Dorina Estate offrent un cadre prisé des entreprises : appartements et townhouses avec sécurité renforcée, CCTV, gestion sur site et équipements de loisirs.
Ce mode d’habitat reflète le profil des occupants : cadres de multinationales, personnels d’ambassades, responsables d’ONG internationales, hommes d’affaires régionaux. Tous recherchent un standard international, mais aussi – et surtout – un haut niveau de sécurité, dans un pays où les risques de criminalité urbaine sont significatifs.
Yields élevés, ratios extrêmes : la logique financière du luxe
Les investisseurs qui s’intéressent au haut de gamme en Papouasie-Nouvelle-Guinée sont souvent attirés par un argument clé : les rendements locatifs annoncés dépassent largement ceux des marchés développés. Sur les propriétés résidentielles premium à Port Moresby, les études sectorielles évoquent des rendements bruts de 8 à 12 %. Les ensembles résidentiels de gamme intermédiaire – très demandés par les employés des entreprises locales et les cadres nationaux – peuvent viser 10 à 15 %. Pour l’immobilier de bureaux, les fourchettes montent à 12-18 %, tandis que les compounds pour personnel dans les zones de projets de ressources oscillent entre 15 et 20 %, voire au-delà de 25 % pour certains camps durant les phases intensives de construction.
Le rendement total maximal estimé sur cinq ans pour un compound de personnel dans une zone de projet minier ou gazier en Papouasie-Nouvelle-Guinée.
Pourtant, ces chiffres séduisants doivent être replacés dans un contexte où les indicateurs de prix relatifs atteignent des extrêmes. Le ratio prix/revenu est évalué à 131,5 pour l’ensemble du pays, ce qui indique un marché dramatiquement déconnecté du pouvoir d’achat local. À Port Moresby, le ratio prix/loyer atteint 40,14 dans le centre et près de 68 en périphérie, preuve d’un marché tiré par une clientèle très spécifique – expatriés et grandes entreprises – plus que par les ménages nationaux.
Les rendements bruts globaux du parc immobilier, compris entre 1,4 % et 2,5 %, masquent une réalité fragmentée. Cette moyenne agrégée inclut de nombreux biens survalorisés ou inadaptés à la demande, qui sont difficiles à louer. En parallèle, une minorité d’actifs de haute qualité, bien positionnés sur le segment corporate, peuvent offrir des rendements à deux chiffres. Il est donc crucial d’analyser le marché par segments pour éviter les généralisations trompeuses.
Le financement local ajoute une couche de complexité. Pour les ressortissants, des dispositifs comme le First Home Ownership Scheme permettent d’emprunter jusqu’à 400 000 kina sur 40 ans à 4 %, et certaines banques comme Kina Bank proposent des prêts immobiliers sur 30 ans à environ 6,95 %. Mais ces produits restent réservés aux citoyens, et principalement pour l’accession à la propriété résidentielle. Pour les investisseurs étrangers, l’accès au crédit est extrêmement limité : taux entre 8 et 15 %, apports exigés de 30 à 50 % et préférence marquée des banques pour des acquisitions au comptant, d’où une forte présence d’investisseurs disposant de capitaux propres importants.
Un cadre foncier singulier : 97 % de terres coutumières
L’une des particularités les plus déterminantes du marché immobilier en Papouasie-Nouvelle-Guinée tient à la structure de la propriété foncière. Environ 97 % du territoire reste sous régime coutumier, détenu collectivement par des clans ou des tribus selon les règles locales. Ce type de terre ne peut ni être librement acheté ni vendu, et son enregistrement dans le système national est complexe. À l’inverse, environ 3 % seulement du sol est constitué de terres « aliénées » – propriétés de l’État ou rares freeholds privés – principalement concentrées dans les centres urbains.
Dans la capitale de Papouasie-Nouvelle-Guinée, environ 60 % des terres relèveraient du domaine de l’État, une réserve aujourd’hui presque épuisée.
Pour les étrangers, la contrainte est encore plus forte : la propriété libre (freehold) est réservée aux citoyens, et l’accès à la terre se fait exclusivement via des baux de l’État – généralement pour 99 ans – ou des sous-baux sur des structures existantes. Toute participation étrangère à un projet immobilier suppose la création d’une entité locale (souvent une société à responsabilité limitée enregistrée en Papouasie-Nouvelle-Guinée), l’obtention d’une certification d’entreprise étrangère auprès de l’Investment Promotion Authority ( IPA ) avec un investissement minimum de 100 000 kina, et l’approbation du ministre des Terres pour les transactions foncières concernées.
Les projets haut de gamme combinent typiquement une société locale à contrôle étranger, un bail d’État sur un terrain urbain, et parfois une joint-venture avec des propriétaires coutumiers via des « business leases ». Il est crucial de noter que les anciens baux agricoles et commerciaux spéciaux (SABL), révélés abusifs par une commission d’enquête, sont désormais très controversés et largement remis en cause.
La complexité administrative se traduit par des processus d’enregistrement pouvant mobiliser jusqu’à 17 organismes différents et durer plus d’un an pour la conversion de terres coutumières en titres enregistrés. Cette lourdeur nourrit le risque juridique – litiges sur les limites, contestations par des clans, plaintes sur les compensations – et renforce la prime de risque exigée par les investisseurs internationaux.
Des coûts de transaction et d’exploitation élevés
Pour un investisseur intéressé par une villa de luxe ou une résidence de prestige à Port Moresby, le prix d’acquisition n’est que la première étape. Les coûts périphériques, souvent sous-estimés, pèsent lourdement sur la rentabilité globale.
Les frais de transaction pour un non-résident représentent généralement entre 5 % et 10 % du prix d’achat d’un bien.
Une fois le bien acquis, les charges courantes restent élevées. La redevance foncière annuelle s’établit autour de 5 % de la valeur non améliorée du terrain. Les services de sécurité – gardiens 24h/24, barrières, alarmes, parfois chiens de garde – représentent des budgets annuels situés entre 50 000 et 150 000 kina pour un ensemble résidentiel de standing. Les honoraires de gestion locative, pour les propriétaires qui délèguent à une agence ou à un gestionnaire professionnel, oscillent entre 8 % et 15 % des loyers mensuels. S’y ajoutent la taxe sur les sociétés, fixée à 30 % pour les sociétés résidentes hors secteurs minier et pétrolier, et la TVA (GST) à 10 % sur la plupart des biens et services liés à l’exploitation immobilière.
Le calendrier d’une transaction immobilière varie de 3 à 6 mois, pouvant dépasser un an en cas de blocages administratifs, bancaires ou de titres. La gestion des flux financiers est cruciale dans un contexte de tensions sur le kina et de restrictions d’accès aux devises étrangères, nécessitant une vigilance permanente et une maîtrise des exigences de la banque centrale pour la conversion et le rapatriement des revenus.
Demande : entre expatriés, élites locales et nouveaux millionnaires mondiaux
Le profil de la clientèle des propriétés de luxe en Papouasie-Nouvelle-Guinée est très spécifique. D’abord, on trouve les expatriés liés aux secteurs minier, pétrolier, gazier, mais aussi aux institutions financières, ONG, agences onusiennes et missions diplomatiques. Les entreprises de ces secteurs, pour attirer et retenir des talents dans un pays perçu comme à haut risque sécuritaire, incluent très souvent dans les packages salariaux des logements entièrement pris en charge : appartements services, townhouses en compound, villas dans les quartiers sécurisés. Ces expatriés constituent la principale base de locataires pour les biens haut de gamme, les contrats de location étant souvent négociés directement entre la société et le propriétaire ou l’agence.
Une petite élite locale, composée d’entrepreneurs, de dirigeants de groupes nationaux et de politiciens de haut rang, accède progressivement à la propriété de luxe. Ce financement combine souvent épargne personnelle, avances sur fonds de retraite (superannuation housing advances) et crédit bancaire. Bien que minoritaire, cette clientèle contribue à ancrer localement le segment premium dans des quartiers comme Touaguba, Ela Beach ou Waigani.
Enfin, le marché mondial du luxe exerce une influence croissante. À l’échelle internationale, le segment de l’immobilier de prestige représente près de 903,2 milliards de dollars en 2024, et devrait approcher 1 300 milliards en 2032, avec une croissance annuelle composée de 4,5 %. Dans la région Asie-Pacifique, les prix des résidences haut de gamme ont progressé en moyenne de 3,1 % en 2024. La Papouasie-Nouvelle-Guinée reste un marché de niche dans ce paysage, mais elle attire une frange d’investisseurs friands de « frontier markets » urbains : certains portails immobiliers recensent plus de 30 000 recherches de maisons de luxe à la vente dans le pays, émanant d’investisseurs situés dans une vingtaine de pays. Ces acheteurs potentiels recherchent moins une résidence principale qu’un actif générateur de rendement, capable de diversifier un portefeuille et de profiter de la prime de risque.
Plus de 70 % des Papouasiens seraient locataires, reflétant un marché immobilier très inabordable pour une majorité de la population.
Villes secondaires et littoral : les autres cartes du luxe
Si Port Moresby domine, l’immobilier de prestige ne s’y limite plus. La deuxième ville du pays, Lae, centre industriel stratégique sur la côte, voit également émerger une offre de logements et d’immeubles haut de gamme, particulièrement pour les cadres des entreprises logistiques, manufacturières et minières. Dans les quartiers d’Eriku et de Top Town, des maisons et complexes résidentiels se négocient entre 600 000 et 1,5 million de kina, avec des loyers hebdomadaires de l’ordre de 2 000 à 3 000 kina pour des appartements bien situés.
À Mount Hagen, dans les Highlands, des immeubles mixtes commerces-appartements atteignent une valeur de 1,8 million de kina.
Ces marchés secondaires offrent deux avantages : des tickets d’entrée inférieurs de 30 à 50 % à ceux de Port Moresby, et un lien parfois moins direct avec les cycles extrêmes des grands projets gaziers. Pour un investisseur souhaitant se positionner sur l’hôtellerie de charme, la villégiature côtière ou les résidences de long séjour pour cadres régionaux, des villes comme Madang, Alotau ou Wewak proposent un terrain d’expérimentation intéressant, à condition de bien maîtriser les contraintes de transport, d’infrastructures et de main-d’œuvre locale.
Risques structurels et volatilité : l’envers du décor
Derrière les promesses de rendements à deux chiffres et de plus-values rapides, le marché des propriétés de luxe en Papouasie-Nouvelle-Guinée porte une série de risques qu’aucun investisseur sérieux ne peut ignorer.
Le premier, souvent cité par les entreprises comme par les organismes internationaux, est la sécurité. Port Moresby et Lae connaissent des niveaux élevés de criminalité urbaine, incluant cambriolages, vols, parfois carjackings et agressions. Pour l’immobilier de prestige, cela se traduit par un coût permanent : grillages, murs, caméras, gardiens, véhicules sécurisés, systèmes d’alarme… Sans ces dispositifs, un bien, même luxueux, perd immédiatement de son attractivité auprès des occupants étrangers comme locaux.
Nombre d’expatriés ayant quitté la Papouasie-Nouvelle-Guinée suite à l’effondrement des prix du pétrole et à la fin de la phase de construction du PNG LNG.
Le troisième risque touche à la gouvernance et à l’environnement réglementaire. La Papouasie-Nouvelle-Guinée figure parmi les pays perçus comme fortement exposés à la corruption selon les indicateurs internationaux. Les changements fréquents de ministres, en particulier aux postes clés de l’économie et des terres, génèrent des revirements de politiques et une certaine imprévisibilité. Le projet de loi sur l’Autorité de régulation de l’investissement étranger, s’il est renforcé, pourrait encore durcir les conditions de participation des étrangers à certains segments du marché.
Taux d’électrification en 2018, avec un objectif de 70 % fixé pour 2030.
Ces facteurs expliquent que ce marché, bien que porteur d’opportunités spectaculaires, reste réservé à des acteurs dotés d’une forte tolérance au risque, capables de mobiliser des équipes locales solides (avocats, consultants fonciers, agences spécialisées) et de financer des dispositifs de sécurité et de maintenance de niveau international.
Face à ces enjeux, les autorités papouasiennes tentent de trouver un équilibre délicat. D’un côté, la stratégie de développement à long terme « Papua New Guinea Vision 2050 » reconnaît explicitement que les investissements étrangers sont essentiels pour combler les déficits en logements, en infrastructures et en équipements urbains. L’État multiplie les signaux d’ouverture : programmes de Partenariats Public-Privé (PPP), création de zones économiques spéciales (SEZ) offrant allègements fiscaux et procédures simplifiées, encouragement à investir dans les logements de moyenne gamme pour la classe émergente.
Jusqu’à 45 % des populations urbaines vivent dans des quartiers informels, illustrant l’inaccessibilité du marché immobilier formel.
Pour tenter d’y répondre, le gouvernement a lancé plusieurs programmes – National Affordable Lands and Housing Programme, National Land Development Programme – et annoncé la construction de dizaines de milliers de logements abordables sur 20 ans, notamment dans la National Capital District. Une enveloppe de 319 millions de kina a été allouée au NLDP sur quatre ans, et le National Housing Corporation a parlé d’un objectif de 40 000 unités dans la capitale. Dans les faits, ces ambitions se heurtent à la réalité : manque de financement pour les projets privés, coût très élevé des matériaux importés, insuffisante protection légale des acquéreurs en cas de faillite d’un promoteur, et lourdeurs administratives.
Dans le contexte actuel de crise du logement, la promotion de projets immobiliers de luxe (tours, villas) devient politiquement sensible. De plus, le renforcement des contrôles sur les investissements étrangers et sur les baux spéciaux (SABL) peut ralentir ou bloquer juridiquement certains projets haut de gamme développés sur des terres coutumières.
Comment se positionner sur ce marché de luxe ?
Pour un investisseur international ou régional qui envisage de se positionner sur le marché des propriétés de luxe en Papouasie-Nouvelle-Guinée, plusieurs éléments s’imposent.
D’abord, il faut accepter que ce pays n’est pas un marché immobilier « classique » où l’on achète un appartement pour le louer à une clientèle domestique solvable. La demande de luxe dépend avant tout des plans d’expansion des compagnies de ressources, de la présence d’organisations internationales et de la capacité des entreprises à proposer des packages de rémunération incluant le logement. La valeur d’un complexe haut de gamme à Port Moresby peut donc varier radicalement selon l’avancement d’un projet LNG ou minier.
Pour s’implanter, il est indispensable de respecter des prérequis juridiques stricts : enregistrement d’une société locale, certification IPA, bail d’État sécurisé, clarification des relations avec les propriétaires coutumiers, vérification des titres auprès du Registrar of Titles et consultation d’un avocat spécialisé. Une due diligence approfondie dès la prospection est cruciale, selon les acteurs expérimentés.
Troisièmement, la dimension opérationnelle ne doit pas être sous-estimée. Un compound de luxe à Port Moresby n’est pas qu’un ensemble de murs et de piscines : c’est une machine qui consomme de l’électricité (souvent produite par générateurs), de l’eau traitée, des équipements de sécurité, des techniciens qualifiés, des gestionnaires bilingues, des jardiniers, des agents d’entretien. La qualité de la gestion fait la différence entre un actif capable de maintenir des loyers élevés auprès des multinationales, et un ensemble qui se dégrade rapidement, perd ses locataires et voit son rendement s’éroder.
Le moment d’achat est crucial. Investir au sommet d’un boom, quand les prix reflètent déjà les loyers maximums, comporte un risque de correction, comme observé entre 2013 et 2017. À l’inverse, acheter lors d’une phase de creux, caractérisée par une baisse des loyers de 30 à 50 % et des vendeurs sous pression, peut offrir des opportunités attractives pour les investisseurs disposant de liquidités et d’une vision à long terme.
Une frontière du luxe, entre opportunité et incertitude
Le marché des propriétés de luxe en Papouasie-Nouvelle-Guinée traduit, à sa manière, toutes les contradictions du pays : richesse minérale et pauvreté urbaine, croissance soutenue et institutions fragiles, ouverture aux capitaux et défense jalouse de la terre coutumière, immeubles de verre à la marina et vastes settlements informels en périphérie. Port Moresby, avec ses collines surplombant la mer, ses compounds sécurisés et ses tours de bureaux flambant neuves, condense cette dualité.
Ce marché offre des rendements élevés, un fort potentiel spéculatif et la participation à la transformation urbaine. Cependant, il implique des risques : volatilité des loyers et des prix, complexité foncière, charges de sécurité, dépendance aux ressources et un environnement politique instable.
En définitive, la Papouasie-Nouvelle-Guinée n’est ni un refuge pour investisseurs prudents ni un simple eldorado pour chasseurs de rendements faciles. C’est un marché frontière du luxe, exigeant une connaissance fine du terrain, une capacité de résistance aux chocs et une approche patiente, ancrée dans le temps long. Ceux qui savent conjuguer ces éléments avec une stratégie claire peuvent y trouver leur place ; les autres auront intérêt à observer de loin ces collines de Paga Hill et Touaguba, où se joue aujourd’hui une partie singulière de l’immobilier haut de gamme dans le Pacifique.
Un chef d’entreprise français d’environ 50 ans, avec un patrimoine financier déjà bien structuré en Europe, souhaitait diversifier une partie de son capital dans l’immobilier résidentiel en Papouasie-Nouvelle-Guinée pour chercher du rendement locatif et une exposition à la kina (PGK). Budget alloué : 400 000 à 600 000 dollars, sans recours au crédit.
Après analyse de plusieurs marchés (Port Moresby, Lae, Kokopo), la stratégie retenue a consisté à cibler une maison individuelle ou un petit immeuble résidentiel dans un quartier sécurisé de Port Moresby, combinant rendement locatif brut cible de 10 % – en gardant à l’esprit que « plus le rendement est grand, plus le risque est important » – et potentiel de valorisation à moyen terme, avec un ticket global (acquisition + frais + travaux) d’environ 500 000 dollars. La mission a inclus : sélection du marché et du quartier, mise en relation avec un réseau local (agent immobilier, avocat, spécialiste du droit foncier coutumier, fiscaliste), choix de la structure la plus adaptée (propriété directe, société locale ou joint-venture) et définition d’un plan de diversification dans le temps, afin d’intégrer cet actif dans une stratégie patrimoniale globale.
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Expert en gestion de patrimoine internationale depuis plus de 20 ans, j’accompagne mes clients dans la diversification stratégique de leur patrimoine à l’étranger, un impératif face à l’instabilité géopolitique et fiscale mondiale. Au-delà de la recherche de revenus et d’optimisation fiscale, ma mission est d’apporter des solutions concrètes, sécurisées et personnalisées. Je conseille également sur la création de sociétés à l’étranger pour renforcer l’activité professionnelle et réduire la fiscalité globale. L’expatriation, souvent liée à ces enjeux patrimoniaux et entrepreneuriaux, fait partie intégrante de mon accompagnement sur mesure.
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